FİNANSAL STRATEJİ
FİNANSAL STRATEJİ HEDEFLERİ
İş modeline uygun uzun vadeli finansal stratejinin belirlenmesi
Bu strateji için gerekli hedeflerin oluşturulması ve düzenli ölçümlenmesi (KPI/OKR)
Finansal analiz ile karar almada yardımcı olma
Yatırımcı sunumlarının hazırlanması
YÖNTEMLER
Strategic Scenario Analysis
Sales Rolling Forecast
ARPPU, Viralite, Churn Rate, Customer Acquisition Cost, Life Time Value Rasyoları
BAŞARIMLAR
Hizmet sektöründe 3 yıl süreli geometrik artış
Hazırlanan iş planı ile birlikte yatırımcı turunda başarı elde edilmesi
Şirket operasyonunun %75‘ini oluşturan 620 acente için acentelik sisteminin oluşturulması
POWER BI İLE İŞ ZEKASI
Power BI, Microsoft tarafından geliştirilen bir iş zekası (business intelligence) aracıdır. Verilerin görselleştirilmesini, analiz edilmesini ve anlamlı raporlar oluşturulmasını sağlayarak şirketlerin daha iyi kararlar almasına yardımcı olur. Kullanıcılar Power BI ile farklı veri kaynaklarından veri alabilir, bu verileri analiz edebilir ve kolayca paylaşabilecekleri interaktif raporlar ve panolar (dashboard) oluşturabilirler. Raporlar gerçek zamanlı olarak güncellenebilmektedir.
Power BI ile şirketinizin satış, operasyon, pazarlama ve finans raporlarını hazırlabilirsiniz.
BÜTÇE ve FİNANSAL RAPORLAMA
HEDEFLER
Bütçenin oluşturulması
Gelir ve gider kalemlerinin gözden geçirilmesi
İhtiyaca uygun raporlama setlerinin hazırlanması
Ürün bazlı kârlılık çalışmalarının oluşturulması
YÖNTEMLER
Best Case - Worst Case Scenario Analysis
Macroeconomic Scenario Analysis
Sensitivity Analysis
BAŞARIMLAR
Üretim ve hizmet sektörlerinden çok sayıda şirkete bütçe ve raporlama setlerinin hazırlanması
%1 sapma ile yıllık bütçenin gerçekleştirilmesi
HAZİNE YÖNETİMİ
HEDEFLER
Şirketin uzun vadeli nakit akış projeksiyonlarının oluşturulması
Belirlenen nakit akış projeksiyonuna uygun olarak satış ve masraf merkezleriyle koordinasyonun sağlanması
Banka ve diğer finansal kurumlarla görüşmeler yapılarak alternatif kaynakların artırılması
Finansman maliyetleri de dikkate alınarak tahsilat süreçlerinin yönetilmesi
YÖNTEMLER
Kur ve Faiz Riski Yönetimi
Alacak Riski Yönetimi
Re-Finansman
BAŞARIMLAR
Yıllık 1 milyar USD nakit akış yönetimi
Satışların %85 oranında düştüğü pandemi döneminde sıkı nakit akış yönetimi
100 Milyon USD'lik İş Bankası ve 30 Milyon Euro'luk NBK Bank Yatırım Kredisi
Leasing alımları
MUHASEBE, VERGİ ve ERP KULLANIMI
HEDEFLER
Dönem kapanış disiplinlerinin oluşturulması
Muhasebe içerisinde iç kontrol sisteminin yerleştirilmesi
Vergisel konularda yetkili merciler ile yakından iletişim kurulması
Etkin ERP kullanımı ile şirket içi verimliliğin artırılması
YÖNTEMLER
Microsoft Navision, Logo, Oracle
BAŞARIMLAR
Ayın 3. iş günü dönem kapanışı, 5. iş günü finansal raporların hazır olması
Onay süreci ile gider faturalarının iç kontrol sürecinin güçlendirilmesi
Proje lideri rolü üstlenilerek, yeni bir ERP sistemine geçişin tamamlanması
FİNANS DEPARTMANI DÖNÜŞÜMÜ
HEDEFLER
Şirket ihtiyaçlarına göre finans departmanının görev dağılımlarının yeniden oluşturulması
Finansal süreçlerin gözden geçirilmesi
Finans departmanının yapısının ve görev tanımlarının gözden geçirilmesi
Finans departmanın diğer departmanlar ile bütünlüğünün gözden geçirilmesi
BAŞARIMLAR
Hazine, raporlama, muhasebe departmanlarının yeniden yapılandırılması,