FİNANSAL STRATEJİ

FİNANSAL STRATEJİ HEDEFLERİ

İş modeline uygun uzun vadeli finansal stratejinin belirlenmesi

Bu strateji için gerekli hedeflerin oluşturulması ve düzenli ölçümlenmesi (KPI/OKR)

Finansal analiz ile karar almada yardımcı olma

Yatırımcı sunumlarının hazırlanması

YÖNTEMLER

Strategic Scenario Analysis

Sales Rolling Forecast

ARPPU, Viralite, Churn Rate, Customer Acquisition Cost, Life Time Value Rasyoları 

BAŞARIMLAR

Hizmet sektöründe 3 yıl süreli geometrik artış

Hazırlanan iş planı ile birlikte yatırımcı turunda başarı elde edilmesi

Şirket operasyonunun %75‘ini oluşturan 620 acente için acentelik sisteminin oluşturulması

Power BI, Microsoft tarafından geliştirilen bir iş zekası (business intelligence) aracıdır. Verilerin görselleştirilmesini, analiz edilmesini ve anlamlı raporlar oluşturulmasını sağlayarak şirketlerin daha iyi kararlar almasına yardımcı olur. Kullanıcılar Power BI ile farklı veri kaynaklarından veri alabilir, bu verileri analiz edebilir ve kolayca paylaşabilecekleri interaktif raporlar ve panolar (dashboard) oluşturabilirler. Raporlar gerçek zamanlı olarak güncellenebilmektedir.

Power BI ile şirketinizin satış, operasyon, pazarlama ve finans raporlarını hazırlabilirsiniz.     

HEDEFLER

Bütçenin oluşturulması

Gelir ve gider kalemlerinin gözden geçirilmesi

İhtiyaca uygun raporlama setlerinin hazırlanması

Ürün bazlı kârlılık çalışmalarının oluşturulması

YÖNTEMLER

Best Case - Worst Case Scenario Analysis

Macroeconomic Scenario Analysis

Sensitivity Analysis

BAŞARIMLAR

Üretim ve hizmet sektörlerinden çok sayıda şirkete bütçe ve raporlama setlerinin hazırlanması

%1 sapma ile yıllık bütçenin gerçekleştirilmesi

HEDEFLER

Şirketin uzun vadeli nakit akış projeksiyonlarının oluşturulması

Belirlenen nakit akış projeksiyonuna uygun olarak satış ve masraf merkezleriyle koordinasyonun sağlanması

Banka ve diğer finansal kurumlarla görüşmeler yapılarak alternatif kaynakların artırılması

Finansman maliyetleri de dikkate alınarak tahsilat süreçlerinin yönetilmesi

YÖNTEMLER

Kur ve Faiz Riski Yönetimi

Alacak Riski Yönetimi

Re-Finansman

BAŞARIMLAR

Yıllık 1 milyar USD nakit akış yönetimi

Satışların %85 oranında düştüğü pandemi döneminde sıkı nakit akış yönetimi

100 Milyon USD'lik İş Bankası ve 30 Milyon Euro'luk NBK Bank Yatırım Kredisi

Leasing alımları

HEDEFLER

Dönem kapanış disiplinlerinin oluşturulması 

Muhasebe içerisinde iç kontrol sisteminin yerleştirilmesi

Vergisel konularda yetkili merciler ile yakından iletişim kurulması

Etkin ERP kullanımı ile şirket içi verimliliğin artırılması

YÖNTEMLER

Microsoft Navision, Logo, Oracle

BAŞARIMLAR

Ayın 3. iş günü dönem kapanışı, 5. iş günü finansal raporların hazır olması

Onay süreci ile gider faturalarının iç kontrol sürecinin güçlendirilmesi

Proje lideri rolü üstlenilerek, yeni bir ERP sistemine geçişin tamamlanması

HEDEFLER

Şirket ihtiyaçlarına göre finans departmanının görev dağılımlarının yeniden oluşturulması

Finansal süreçlerin gözden geçirilmesi

Finans departmanının yapısının ve görev tanımlarının gözden geçirilmesi 

Finans departmanın diğer departmanlar ile bütünlüğünün gözden geçirilmesi

BAŞARIMLAR

Hazine, raporlama, muhasebe departmanlarının yeniden yapılandırılması,